Darwinismo Empreendedor: Adapte-se ou Morra

*João Fernando Saddock

Você já recebeu uma mensagem que o deixou inspirado? Foi exatamente isso que aconteceu comigo quando meu melhor amigo me contou sobre seu último projeto. Ele compartilhou suas lutas e os desafios que enfrentava como novo empreendedor, e eu soube que tinha que ajudá-lo. Como alguém que passou pelos altos e baixos de começar um negócio, entendo as dificuldades que vêm com isso. E é por isso que estou aqui hoje, para compartilhar algumas ideias e dicas que podem ajudar outras pessoas que enfrentam desafios semelhantes. Então, vamos explorar algumas perguntas e considerações comuns que vêm com a criação de um novo negócio.

Começar um negócio é como entrar em um novo relacionamento. É emocionante, arriscado e há uma chance de acabar quebrado e com o coração partido. Mas vale a pena tentar, certo? Então, você reuniu uma equipe e levantou alguns fundos e agora está pronto para conquistar o mundo. Mas espere, há algumas decisões críticas que precisam ser resolvidas, como escalar sua equipe, construir a estratégia de marketing certa e investir seus recursos limitados. Preparado? Então vamos começar.

A sua equipe está se saindo bem e você está pronto para aumentá-la. Parabéns, agora você é oficialmente um verdadeiro empreendedor. Mas não fique muito animado ainda. Antes de começar a colocar dinheiro em novas contratações, pergunte a si mesmo: "Realmente precisamos escalar?" Claro, o crescimento é essencial, mas não é a única métrica de sucesso. Se sua equipe já está se saindo bem, por que não focar em melhorar suas habilidades e conhecimento antes de adicionar novos membros? Lembre-se, maior nem sempre é melhor.

Em seguida, você levantou alguns fundos de VC e está pronto para construir a equipe de marketing certa. Mas como você faz isso? Bem, primeiro, é preciso descobrir o que diabos você está vendendo. Quero dizer, você já encontrou a adequação do produto ao mercado? Caso não, pare de desperdiçar seu dinheiro em marketing e concentre-se em melhorar seu produto primeiro. Depois dessa etapa, pode começar a construir sua estratégia de marketing. Mas não contrate apenas qualquer um com um título extravagante e um perfil do LinkedIn. Procure alguém que realmente entenda seu negócio e seu público-alvo. E, pelo amor de tudo o que é sagrado, não contrate um CMO só porque você acha que precisa de um. Eles são como as Kardashians do mundo dos negócios. Todo mundo acha que são essenciais, mas ninguém sabe por quê.

Ok, vamos supor que você é uma nova startup com um pequeno orçamento. No que você deve investir primeiro? A resposta é simples: em você mesmo. Você é o único que realmente acredita em sua visão e é você quem vai torná-la realidade. Então, dedique algum tempo a desenvolver suas habilidades e conhecimentos. Leia alguns livros, faça cursos e aprenda com outros empreendedores bem-sucedidos. Depois que tudo estiver organizado, comece a investir em seu produto, marketing e equipe. Mas lembre-se, não há fórmula mágica para o sucesso. É uma estrada longa e difícil, e você precisa estar disposto a se esforçar.

Por fim, vamos falar sobre como um profissional de marketing pode melhorar seu negócio/produto. Eles podem ajudá-lo a descobrir quem é o seu público-alvo, a saber o que querem e como alcançá-los. Mas não contrate qualquer um. Procure alguém que entenda seu negócio, seus objetivos e sua proposta de venda exclusiva. E não espere que eles realizem milagres. O marketing não é uma varinha mágica que pode resolver todos os seus problemas. É apenas uma peça do quebra-cabeça. Então, seja paciente, seja realista e esteja disposto a aprender.

Em conclusão, começar um negócio é como saltar de um avião sem paraquedas. É assustador, arriscado e há uma boa chance de você fracassar. Mas, pelo menos você tentou, certo? Apenas lembre-se, não há fórmula mágica para o sucesso. Leva trabalho duro, perseverança e muita tentativa e erro. Então, leve seu tempo, invista em si mesmo e não tenha medo de cometer erros. Afinal, isso é o que significa ser um empreendedor.

*João Fernando Saddock é um apaixonado por inovação e Growth Hacking, com vasta experiência em marketing, implementação e avaliação de estratégias de marca e comunicação de alta performance. Trabalhando com uma ampla variedade de clientes internacionais em empresas renomadas como Bedouin CC, Publicis, Leo Burnett, CCZ e Competence, gerou valor para marcas como Heineken, General Motors/Chevrolet, Carrefour, Fiat, Samsung, Kellogg's, Disney, Volkswagen, KiCofee, Fly Emirates, entre outras.

Recentemente, o especialista deixou sua posição de Head de Marketing na Zharta.io, uma empresa de empréstimo de criptoativos com sede em Portugal que utiliza NFTs como colateral, para se tornar Marketing Manager na divisão de educação da H-Farm, hub de educação internacional, inovação e empreendedorismo que apoia startups em diversos setores, localizada na Itália.