Por Isabela Brisola *
No planejamento estratégico, seja de um escritório de advocacia ou de empresas de outros ramos, seguimos um caminho definido previamente por meio de uma organização para atingir nossos objetivos. Mas é necessário se diferenciar.
O contexto desse plano é analisado, verificando prós e contras, cenários e as melhores práticas rumo ao que se almeja alcançar. Trata-se de um conceito de gestão empresarial dentro da Administração de Empresas, fundamental para negócios que querem crescer.
A mais recente pesquisa MIT Sloan Review, de 2021, apontou que é muito comum as empresas de uma mesma indústria apresentarem estratégias parecidas, apesar de pertencerem a organizações diferentes.
Nessa linha, investir em pesquisas para análises mais concretas ajuda a transformar boas ideias em negócios rentáveis. Isso porque o seu público está em constante transformação e é necessário acompanhar esse movimento.
Por isso, o planejamento deve ser revisto periodicamente, por se tratar de um documento dinâmico e que está intrinsecamente ligado às mudanças contextuais do mercado. Se você preferir contar com uma consultoria externa, esse conhecimento pode ser muito bem-vindo.
Muitas pessoas me perguntam: "Escritório de advocacia precisa de planejamento estratégico?" Claro que sim, porque, embora não se trate de uma empresa, mas de uma sociedade, ela tem fins lucrativos e responde por uma série de responsabilidades contábeis.
Sair de aspectos teóricos e enfrentar a prática cotidiana, obter mais conhecimento sobre o negócio, compreender o propósito da sociedade são ótimos motivos para garantir o máximo de cuidado em todas as etapas do planejamento e de sua execução.
É por meio dele que muito projetos de inovação se tornam realidade ao envolver cultura organizacional e responder às constantes mudanças no mercado. Contudo, é fundamental que seu planejamento estratégico também seja uma ferramenta de diferenciação competitiva.
Conhecer a posição em que se está e onde se quer chegar é possível por meio de passos planejados por quem empreende. Isso, para qualquer negócio, é essencial tanto para a marca do escritório quanto para orientar os clientes.
Quem sempre se organiza e planeja com certeza já conta com um mindset estrategista. Essas pessoas apresentam, ao longo do tempo, mais conquistas e sucesso em relação àquelas que deixam as coisas correrem soltas sem um plano.
Com a minha experiência à frente de um escritório de advocacia, aprendi, inclusive, que um plano bem estruturado auxilia na gestão da equipe e nas interações, tendo como foco o crescimento proativo de todos.
Assim, a equipe se torna mais forte, preparada e consciente de sua posição no cumprimento das funções em prol do negócio. O gestor tem que ter o papel de ouvir a opinião da equipe para conceber um planejamento estratégico que faça sentido para o grupo de funcionários.
Afinal, uma sociedade ou empresa é formada por pessoas – e o planejamento estratégico nada mais é que um plano racional que auxilia aqueles que têm grandes objetivos e sonhos.
*Isabela Brisola é advogada previdenciária, sócia-fundadora do Brisola Advocacia.